Один из шести моих форматов и продукт бизнес-клуба MOST. Двухчасовой разбор один на один — оффлайн в Ростове или онлайн в Zoom. На выходе — пошаговый план на ближайший месяц и дорожная карта развития на три месяца.
Этот формат — продукт нашего бизнес-клуба MOST, и я провожу его регулярно. Чаще всего он появляется так: ко мне приходит человек с конкретным запросом, мы созваниваемся на бесплатной диагностической сессии, и становится ясно, что большая программа сейчас избыточна. Нужно за один заход вытащить из бизнеса картину и составить план движения.
Разбор идёт два часа. Мы садимся один на один — оффлайн в Ростове или в Zoom — и проходим по бизнесу: цели, метрики, узкие места, точки роста. На выходе у вас остаётся пошаговый план на ближайший месяц и более длинная дорожная карта на три месяца с гипотезами по достижению удвоения прибыли.
Если по итогу разбора захотите продолжить со мной в большом формате — 40 000 ₽ идут в счёт стоимости. Если нет — у вас остаётся карта, по которой можно идти самостоятельно.
Если узнали себя — формат подойдёт. Если нет, но всё равно интересно — приходите на бесплатную диагностическую сессию, посмотрим вашу ситуацию.
Выручка перестала расти. На разборе вы получаете дорожную карту по увеличению прибыли в два раза за три месяца, с декомпозицией по ключевым бизнес-процессам.
Воронка работает рывками, средний чек низкий, менеджеры не дотягивают. Найдём эффективные методы увеличения продаж под вашу нишу и разложим по неделям.
Выручка есть, прибыли не видно, активы не растут. Опираемся на опыт оцифровки бизнес-процессов в десятках компаний клуба и собираем минимально достаточную систему контроля.
Все решения через вас. На разборе разберём, как делегировать задачи и сохранить качество — без ситуации «отдал и теперь надо переделывать».
Перед оплатой — бесплатная диагностическая сессия 30 минут, на которой решаем, нужен ли вам этот формат. Сам разбор — два часа от начала до конца.
Оффлайн в Ростове или в Zoom. Обсуждаем ваш запрос и какие задачи нужно решить. Формулируем стратегические цели и тактические шаги, выбираем, на чём важно сфокусироваться в ближайшие месяцы.
Идём по фактическим метрикам и показателям бизнеса. Находим узкие места и точки роста. Я задаю вопросы, на которые внутри своей компании обычно не задают — потому что изнутри их не видно.
На основе анализа собираем дорожную карту: пошаговый план на ближайший месяц и гипотезы на три месяца до удвоения прибыли. Оцениваем риски, выбираем оптимальные решения и даём рекомендации, с чего начать в понедельник.
Не «общее впечатление от разговора». После двух часов разбора у вас есть конкретные документы и план, по которому можно идти.
Пошаговый план с гипотезами по достижению цели — обычно это удвоение прибыли за квартал, с декомпозицией по бизнес-процессам.
Из карты на квартал вычленяем первый месяц: что начинаем в понедельник, какие задачи закрываем к концу месяца, какие KPI отслеживаем по неделям.
Развёрнутая выжимка того, что увидел в анализе: где теряете прибыль, где она спрятана, какие риски стоит закрыть в первую очередь.
Если встреча в Zoom — записываем, и через пару недель вы услышите то, что в моменте пропустили. Плюс мои заметки по горячим следам.
Не просто документ — а ясная картинка в голове: к чему идёте, через какие этапы, что зависит от вас, а что от команды и от рынка.
Если решите продолжить со мной в большом формате (стратегия, наставничество, «10-ка», VIP) — 40 000 ₽ идут в счёт стоимости. Бизнес-разбор не «съедается» — он работает как первый шаг.
Это часть участников, которые проходили формат за последний год. Имена, ниши, выручка и результаты — настоящие, без редактуры.
Если после разбора вы не получили ответы по своему запросу или формат вам не понравился — возвращаем стоимость в полном объёме. Это правило клуба MOST, оно работает для всех, кто проходит разбор у меня и моих коллег.
Оставьте имя и телефон — свяжусь сам в течение дня. На созвоне за 30 минут посмотрим вашу ситуацию и решим, нужен ли вам именно этот формат сейчас. Если форма не нужна — пишите в Telegram.