Самый плотный из шести моих форматов. Еженедельные встречи, дорожная карта со спринтами, постоянный доступ для срочных вопросов. Беру не больше четырёх проектов одновременно — за ради глубины ко мне и приходят, а в больших группах она теряется.
Наставничество — это про то, чтобы рядом с вами стоял человек, который через вашу нынешнюю точку уже прошёл. Не теоретик, не тренер, не консультант, а собственник со своими набитыми шишками. Вы получаете не общие советы, а конкретные шаги — те, что у меня самого работали и работали у других до вас.
В клубе MOST есть тариф наставничества с любым из четырёх наставников — Иваном Гончаровым, Игорем Островским, Сергеем Кашликовым или мной. Этот формат — лично со мной, поэтому он стоит дороже базового тарифа клуба. Состав закрытый, не больше четырёх собственников одновременно.
Минимальный период — три месяца, оплачивается поквартально. За это время мы успеваем пройти стартовый разбор, поставить дорожную карту, прожить несколько месячных спринтов и увидеть устойчивый результат. Обычное достижение цели — за 3–6 месяцев работы.
Если узнаёте себя в одном-двух — формат подходит. Если в большинстве — это значит, что одиночное наставничество вам не помешает прямо сейчас.
Бизнес работает, а с мёртвой точки сдвинуться не получается. Решения вроде те же, а результат другой.
Хорошие сотрудники уходят, новые не приживаются, ключевые задачи закрывает только собственник.
Делегирование на словах, но как доходит до критических зон — страх «без меня всё развалится» побеждает.
Семья, здоровье, друзья, увлечения. Всё откладывается «когда разгребусь» — а разгребается редко.
Соседи по нише шевелятся быстрее, и непонятно, что они делают такого, чего не делаете вы.
Идей много, плана нет. Каждые две недели новый запал, который через месяц забывается.
Календарь забит мелочами, на стратегию дни не выделяются, а если выделяются — съедаются звонками.
Ищу, нанимаю, увольняю, снова ищу. Хорошие специалисты уходят к другим, у меня остаются «как все».
Сложные решения держу в себе. Партнёру не скажешь, команде — тем более. Сомнения копятся.
Этапы не строго последовательные — мы можем застрять на одном два месяца или быстро пройти три за один. План адаптируется под реальную картину вашего бизнеса.
Определимся, на чём фокусируемся. Часто бизнес распылён на 3–4 направления, и в каждом не дотягиваем. Найдём, где ×10 потенциал — и в неё бьём в первую очередь.
Чтобы клиенты выбирали именно вас, а в команду шли лучшие в нише. Без упаковки маркетинг — это спор по цене.
Собираем финмодель, описываем ключевые процессы, поэтапно их внедряем. К концу этапа у компании есть прозрачные цифры, понятные регламенты и метрики, которые видно еженедельно.
Распределяем функции, прощаемся с неэффективными, нанимаем недостающих. Ставим систему найма, которая повторяется без вас.
Объединяем маркетинг и продажи в единую систему: нужное количество клиентов по нужной стоимости. Перестаём кидаться между «дайте больше лидов» и «сейлзы плохо продают».
Выводим собственника из операционки за счёт регулярного менеджмента: планёрки, отчётные циклы, KPI на руководителях. Команда привыкает работать на цифры, а не на ваше присутствие в чате.
Когда команда исполняет, упаковка работает, а лиды и продажи стабильны — пора увеличивать обороты, открывать филиалы или продавать долю. На этом этапе мы и работаем.
Не «два созвона в месяц». Плотный формат с регулярными встречами, оперативной связью и доступом к ресурсам клуба MOST.
Первая встреча — двухчасовой разбор: формулируем цели, проводим анализ всех бизнес-процессов и финансовых показателей, делаем дорожную карту со спринтами.
Каждую неделю — час-полтора со мной. Оффлайн в Ростове или в Zoom. Разбираем, что сработало, что нет, ставим задачи на следующую неделю.
Между встречами я доступен по любому срочному вопросу. Нужно решение к завтрашнему дню — пишите. Это и есть преимущество личного формата перед групповым.
Документ обновляется каждый квартал. Вы и команда работаете по нему, а не по почтовым письмам. Отслеживаем приоритеты, сроки, метрики.
В тариф входит доступ к мероприятиям клуба: бизнес-завтраки, мастермайнды, бизнес-бани. Девять-десять предпринимателей рядом, с которыми тоже можно обмениваться опытом.
Две сессии в месяц с коучем-психологом клуба. Часто проблема с командой и масштабированием — это не про инструменты, а про внутренние блоки. Тут полезно поработать с другим специалистом.
Выполнение взятых обязательств руками других людей
CRM, регламенты, обучение команды
Получение клиентов из интернета и оффлайн
Закрытие 7 из 10 клиентов, повышение чека, VIP-продукты
Финмодель, прогноз, переговоры, питч-презентации
Стратегические выборы и долгосрочное планирование
За последние годы через личное наставничество прошли сорок два предпринимателя. Здесь шесть кейсов с цифрами и именами — те, кто разрешил публиковать. Если хотите поговорить с кем-то напрямую перед тем как заходить — попросите, дам контакты.
После стартового разбора и первой недели работы — если увидите, что формат не подходит, возвращаю первый месячный платёж полностью. Дальше дёргаю поквартальную оплату только при обоюдном согласии продолжать.
Оставьте имя и телефон — свяжусь сам в течение дня. На 30-минутном созвоне посмотрим вашу ситуацию и решим, нужно ли вам именно наставничество сейчас. Если форма не нужна — пишите в Telegram.